РЦРО,г Токмок

Чуйский региональный центр развития и обучения

Преамбула

Введение:  Реалии и современные вызовы

Разработанная стратегия развития 5 летней давности несколько устарела в связи с развитием неформального образования взрослых в Кыргызстане, которое быстро развивается относительно потребностей в образовании взрослого населения и развитием ЧРЦРО.

 История ЧРЦРО. Результаты деятельности ЧРЦРО.

 ОО «Чуйский региональный центр развития и обучения»

Была создана в 2006 году и является некоммерческой организацией, объединяющей организации  — провайдеры обучения взрослых, которые предлагают широкой возможности обучения для взрослых, через обучающие, просветительские, информационные мероприятия и учебные курсы по различным направлениям.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Организационное развитие

  • Организация обучающих программ для управленческого, административного и финансового состава организации
  • Консультирование членов по вопросам организационного развития и управления
  • Оказание консультационной поддержки в проведении образовательных мероприятий и продвижение организации

Методическое развитие

  • Повышение квалификации преподавательского состава членов  объединения  через обучающие семинары, тренинги, конференции;
  • Разработка учебно-методических пособий, материалов и программ;
  • Распространение методических публикаций, справочников, руководств и современных методик.

Информационная поддержка

  • Публикация информационных буклетов
  • Разработка и распространение информационных брошюр
  • Распространение информации через веб-сайт (веб – сайт КАОВ)
  • Организация пресс-конференций, выставок, культурных мероприятий

Лоббирование и популяризация идей Образования Взрослых

 в том числе, «Обучение на протяжении всей жизни» и «Образование для всех» среди заинтересованных лиц, как в политике, науке, образовании и культуре, так и среди населения

  • Участие в процессе формирования политики в сфере образования взрослых  по Чуйской области и Кыргызской Республики
  • Организация конференций, семинаров, круглых столов по вопросам развития образования взрослых

Сетевое расширение

  • Организация обмена опытом с международным, государственными, неправительственными организациями-провайдерами обучения взрослых;
  • Развитие сетей сотрудничества с органами государственной власти, местного самоуправления, коммерческими и некоммерческими организациями;
  • Совместная реализация социальных, экономических, культурных, научных и других программ, содействующих развитию образования взрослых.

Осуществление проектов

  • Разработка и осуществление совместных проектов в сфере образования взрослых
  • Поддержка членов Объединения при разработке проектов, а также проведение экспертной оценки
  • Предоставление консультаций по донорским организациям и возможностям финансирования
  • Обучение проектному менеджменту

 

ЧРЦРО  осуществляет образовательные и просветительские проекты в области профессионального обучения, предпринимательства, прав человека, повышения квалификации по направлениям бухгалтерского учета, швейному делу, поварскому и кондитерскому, парикмахерскому  искусству,   менеджмента, информационных технологий, гендерных вопросов, иностранных языков и т.д..

Члены Объединения объединены в единую сеть и работа в рамках совместных проектов основана на разработанных и апробированных руководствах, политиках и стратегиях, а также процедурах планирования, осуществления, мониторинга и оценки деятельности. Существующие механизмы взаимодействия обеспечивают качественное осуществление проектной деятельности, в соответствии с требованиями донорских организаций и запросами целевых групп.

Партнеры:

  • GTZ
  • DVV-international
  • МОМ
  • Чуйская районная государственная  администрация
  • 10 айыл окмоту Чуйского района
  • Чуйское районное Управление труда и социального развития
  • Республиканский археолого-архитектурный музей комплекс башня «Бурана»
  • Районная газета «Огни Баласагына»
  • ОО инвалидов «Аримат»  и «Свет Надежды»

Ценности членов ЧРЦРиО:

  • Взаимопонимание, уважение
  • Открытость
  • Бескорыстность
  • Порядочность, Честность, искренность
  • Толерантность, Коммуникабельность

Почему предыдущая стратегия не работала?

  • Не было сплоченности
  • Отсутствие механизма реализации
  • Нет фандрайзинга
  • Отсутствие временных рамок и ответственных

Для чего нам нужен стратегический план?

  • Для дальнейшего развития
  • Для достижения целей
  • Для устойчивости ассоциации
  • Для определения своих возможностей

Разработка групповых ценностей

  • Понимание общих концепций ОВ
  • Стремление к улучшению качества жизни в КР
  • Усиление потенциала
  • Объединение усилий единомышленников

Члены ЧРЦРО осознали, что успешность развития организации на этом этапе зависит:

  • от того, насколько полно понимают идеи руководства члены организации;
  • от того, насколько члены ЧРЦРО обогащают руководство идеями;
  • от готовности членов ЧРЦРО реализовывать решения руководства;
  • от того, насколько эффективно построена коллективная работа.
  • от того как развита корпоративная культура ЧРЦРО, без наличия которой ЧРЦРО обречена на жалкое прозябание.

Для чего мы в Объединении

  • Повышение Компетентности и Возможность наращивания потенциала организаций
  • Развитие социального партнёрства

Миссия

ЧРЦРО  является общественной организацией, способствующей улучшению качества жизни населения КР через развитие системы образования взрослых, а так же институциональное развитие  и продвижение  интересов членов ЧРЦРО через объединение усилий и возможностей государства, общества, доноров и членов ЧРЦРО.

Видение

ЧРЦРО – Признанный вКыргызстане общественный институт,  способствующий  успешному развитию  системы образования взрослых в КР

SWOT анализ

Сильные стороны

 

Слабые стороны
—       Опыт и навыки членов ЧРЦРО, как самостоятельных  организаций

—       Географически охват, области региона КР

—       Наличие необходимой  материально-технической  базы.

—       Функционирующая (отработанная) структура.

—       Широкий диапазон целевых групп

—       разработан пакет уставных и нормативных  документов для эффективной деятельности ЧРЦРО

—          Благоприятное отношение со стороны государства

 

 

—       Слабое партнёрство с внешними организациями (Министерства и ведомства, бизнес-структуры, НКО, другие Ассоциации и.т.д.)

—       Существует потребительское  отношение членов ЧРЦРО

—       Слабая материально-техническая база ЧРЦРО

—       Неэффективный  механизм взаимодействия членов ЧРЦРО

—       Недостаточность  информации о проектных возможностях и программах повышения потенциала

—       Слабый  фандрайзинг, механизм привлечения финансовых  средств

—       Слабая внутренняя и внешняя коммуникация

—       Нет механизма СПМО (система планирования мониторинга и оценки)

—       Нет научно -исследовательского  подхода в ОВ

 

Возможности

 

Риски

 

—       Усиление  сотрудничества и партнерства  с:

·         Местными властями

·         Государственными органами

·         Донорскими органами

·         Бизнес структурами, (работодатели)

·         СМИ

·          С другими институтами гражданского общества

—       Способствовать внедрению инновационных подходов  в ОВ

—       Наращивание потенциала и Повышение квалификации членов ЧРЦРО

—       Участие в формировании законодательной и правовой среды для развития ОВ.

—       Налаживания партнерских взаимосвязей с другими международными ассоциациями образования  взрослых

Внешние

—       Нестабильная политич.ситуация Политические и социально-экономические изменения в стране

 

—          Конкуренция и Создание других НПО.

—          потеря доноров

 

Внутренние

—       конфликт интересов членов

—       утечка кадров

 

 

Проблемы ЧРЦРО  и пути их  решения:

 Слабая активность членов Коммуникация Финансы Кадровый потенциал
Каждая организация- член ЧРЦРО -является самостоятельной, объединение интересов возможно для решения общих целей и выполнения общих проектов.

 

Необходимо шире привлекать правление ЧРЦРО  к вопросам управления ЧРЦРО.

Для решения проблемы слабой коммуникации:

исполнительная дирекция организует регулярные рассылки  по е-майл всем членам ЧРЦРО (не реже чем 1 раз в месяц) о  проделанной работе  дирекции за месяц с указанием, сколько встреч проведено, с кем, какие вопросы решались непосредственно дирекцией, информируют других членов о грантовых возможностях.

Члены ЧРЦРО  информируют других членов о грантовых возможностях через рассылку или на форуме, об успехах своих организаций, отвечают на возникшие вопросы, делятся положительным опытом.

Членские взносы для лучшей сохранности и возможности увеличения – положить на депозит.

 

Привлекать новых членов.

 

Привлекать новых доноров.

Рассмотреть вопросы кадрового резерва.

Цели ЧРЦРО

    Результат

 

Индикаторы  
Долгосрочная цель

 

Улучшение качества жизни населения КР через развитие системы образования взрослых к 2017 года Созданная система ОВ позволяет обеспечивать население КР качественными услугами образования, получив которые  люди повышают свои возможности в трудоустройстве и  качестве жизни.  Уровень жизни в КР повышен к 2020– рейтинг международных организаций  
  1.      Достижение устойчивости  и улучшение имиджа  ЧРЦРО через усиление  организационного и институционального потенциала к 2020 года

 

Для дальнейшего роста ЧРЦРО

• увеличено число членов

• созданы более эффективные коммуникации;

• внедрены система фандрайзинга, стимулирования, планирования

Для максимально разностороннего и быстрого развития ЧРЦРО на этом этапе особое внимание уделяется процессам комбинации и интернализации знаний на организационном уровне. Это обеспечит распространение элементов организационной культуры среди всех членов организации и исполнительной дирекции.

 

Увеличено число членов ЧРЦРиО  
Задачи 1.1.            Провести  комплексное исследование по оценке ситуации ОВ в КР частности по Чуйской области 1.1.1.      Проведена оценка нужд и потребностей членов ЧРЦРО – 4/2017

1.1.2.      Выявлена реальная потребность населения в ОВ – 3/2017

1.1.3.      Выявлены перспективы развития  сферы ОВ в КР – 3/2017

— отчет по исследованию  
   
1.2.            Популяризировать  идеи ОВ через  обучение, СМИ и др мероприятия с привлечением научных кругов

 

1.2.1.      Население  проинформировано  об идеях  ОВ.  2017-2018 через Проведение фестиваля ОВ по регионам совместно с членами КАОВ

1.2.2.      Активное участие населения в различных мероприятиях ОВ. 2017-2019

1.2.3.      Увеличен доступ  у населения  к мероприятиям в сфере ОВ проводимым через членов в регионах КР  2017-2020

1.2.4.      Расширен спектр образовательных услуг для  взрослого населения. 2017-2020

1.2.5.      Налажен выпуск электронного печатного издания на сайте 2018-2020

1.2.6.      СМИ заинтересованы  в освещении процессов ОВ 2017-2020

1.2.7.      Используются   инновационные методы в обучении взрослой аудитории  217-2020

1.2.8.      Расширен круг  партнеров  и  реализуются  совместные мероприятия  для продвижения идей ОВ – 2017-2020

1.2.9.      Активизировано волонтерское движение в сфере ОВ в КР 2017-2020

— кол-во людей вовлеченных в мероприятия ОВ

— количество научных работ по ОВ

— кол-во привлеченных ученных в процесс ОВ

— кол-во ресурсных центров открытых в регионах

— количество новых образовательных услуг в ОВ

— кол-во выпусков печатного издания

— кол-во новых партнеров  ОВ

— кол-во волонтеров в ОВ

— кол-во бенефициаров

— создан Народный университет

 
1.1.            Укрепить потенциал ЧРЦРО

 

1.1.1.      Разработана  программа технической поддержки  ЧРЦРО  2017-2020

1.1.2.      Разработана  образовательная программа повышения потенциала   (семинары, тренинги, сайт визиты, туры, обмены)  2017- 2020

1.1.3.      Повышена мотивация членов ЧРЦРО  в участии в мероприятиях ОВ 2017 — 2020

1.1.4.      Улучшена  материально техническая база (офис, оборудование, мебель, и т.д.) 2017 — 2020

— кол-во членов  улучшивших свою техническую базу

—  кол-во участников от членов

-кол-во мероприятий

— кол-во совместных мероприятий

— кол-во активных членов

— офис на долгосрочной основе

— кол-во сотрудников

 

 
   
1.2.            Пересмотреть внутренние нормативные документы ЧРЦРО

 

 

2.2.1

·         о финансовом менеджменте

·         о коммуникации

·         об инновационном фонде

·         об этике

·         о фандрайзинге

·         о мониторинге

2.2.2. Структура пересмотрена:

Ø  внесены изменения в  Устав  ЧРЦРО

2018

 

— положение

— Изменения в Устав и структуре ЧРЦРО

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Leave a Reply

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *